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Livro Digital Adobe Digital Editions Programa indispensável para download. ISBN: 9788522520237 Edição: 1 Ano: 2013
Gestão estratégica de recursos humanos
A área de recursos humanos (RH) deve atuar como um parceiro estratégico, em face de sua importância na agregação de valor ao negócio e, como consequência, aos clientes. O tema predominante em 'Gestão estratégica de recursos humanos' é o papel da gestão de recursos humanos na formação de ativos estratégicos para a empresa, defendendo-se o princípio de que funcionários altamente eficientes e eficazes são um ativo fundamental. Vistos dessa forma, os funcionários constituem um recurso valioso, raro e de difícil imitação, tornando-se, portanto, fontes de vantagens competitivas mais permanentes. Esta obra aborda as principais práticas de RH, apresentando reflexões sobre as consequências gerais da aplicação de programas de RH em uma perspectiva de parceria estratégica com o desenvolvimento organizacional e analisando as condições para implementação desses programas com eficácia e eficiência. Nesse sentido, este livro visa analisar políticas e conceitos utilizados na gestão estratégica de recursos humanos, bem como refletir sobre suas contradições e seus desafios.
Apresentação
Publicações FGV Online
Introdução
Módulo I – Contexto e importância dos recursos humanos
Evolução do RH até final do século XX
RH como recurso estratégico
RH no passado
Evolução do RH
Mudanças no ambiente de negócios
Mudanças no cenário
RH contemporâneo
RH como vantagem competitiva
Competência como vantagem estratégica
Competência e competitividade
Papel estratégico da GRH
Competências distintivas
Alinhamento e desdobramento da estratégia
Autoavaliações
Módulo II – Mudanças sob perspectiva estratégica
Mudanças organizacionais
Inovação
Conceito de mudança
Resistência a mudanças
Processo de mudanças no ambiente empresarial
Conflito
Alta complexidade das mudanças
Avaliação do RH como parceiro estratégico
Avaliação periódica
Modelo integrado da avaliação
Mecanismos funcionais de RH
Fatores críticos na atuação estratégica de RH
Necessidade de inovação
Ação estratégica de RH no cotidiano organizacional
Autoavaliações
Módulo III – Sistemas de atração e de desenvolvimento dos recursos humanos
Recrutamento
Fatores decisivos para atração e manutenção de profissionais
Processo de recrutamento
Formas de recrutamento
Fontes de recrutamento
Perfil esperado
Seleção
Definição de seleção
Dificuldade na escolha de candidatos
Função do processo de seleção
Aparatos do processo seletivo
Treinamento
Diferentes formas de treinamento
Planejamento e eficácia do treinamento
Aplicação do treinamento
Planejamento de carreiras
Origem da palavra carreira
Planejamento e gestão de carreiras
Autodesenvolvimento e progressão
Autoavaliações
Módulo IV – Sistemas de avaliação, remuneração e liderança
Motivação
Contextualização
Definição
Processos de motivação
Competências e desenvolvimento
Competência
Avaliação de desempenho
Resultados da avaliação
Processo de avaliação e modelo de gestão
Remuneração e benefícios
Situações e questões sobre remuneração
Sistema de remuneração
Benefícios
GRH e liderança
Aproximação dos conceitos de liderança e motivação
Liderança carismática
Liderança e gestão
Estudo de características do líder
Gestão da organização e imagem positiva
Liderança e trabalho em equipe
Definição de equipe
Desenvolvimento de equipes e cluster
Equipe empowered
Liderança, equipes e papel da GRH
Autoavaliações
Vocabulário
Autoavaliações – Gabaritos e comentários
Módulo I – Contexto e importância dos recursos humanos
Módulo II – Mudanças sob perspectiva estratégica
Módulo III – Sistemas de atração e de desenvolvimento dos recursos humanos
Módulo IV – Sistemas de avaliação, remuneração e liderança
Bibliografia comentada
Autor
FGV Online